Курсовая работа: Моделирование бизнес-процессов (Вариант 4)

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству.

Управление бизнес процессами на предприятии

Оценка эффективности бизнес-процессов с помощью системы сбалансированных показателей Заключение Список литературы Введение В настоящее время большинство предприятий находятся в эпицентре кардинальных преобразований. Предприятия, достаточно долгое время функционировавшие на основе принципов конкуренции, начали устаревать. В рыночных условиях, сложившихся к настоящему моменту, достаточно сложно, а порой просто невозможно существовать, имея в арсенале лишь своевременное внедрение новых технологий в производство и отличное управление финансовыми активами.

Теоретические основы моделирования и описания бизнес-процессов 5 Целью данной курсовой работы является анализ бизнес-процессов.

Краткая характеристика и внутренняя структура исследуемого предприятия, направления его деятельности и принципы управления бизнес-процессами. Определение ключевых факторов успеха. Оценка эффективности функционирования бизнес-процессов и их ранжирование. Эволюция и стандартизация подходов к управлению бизнес-процессами. Методологии моделирования и управления бизнес-процессами.

Условия эффективности оптимизации бизнес-процессов и ее отличия от реинжиниринга.

Управление ИТ-сервисом и контентом. Часть 4. Раскрытие сущности бизнес-процессов Сайт группы ЭУ выполняет несколько основных функций - техническая поддержка, работа с пользователями и наполнение контентом. Управляющими факторами для всех процессов на данном уровне являются политика сайта, стандарты и Федеральные Законы РФ.

Ресурсы - платформа сайта и персонал. Техническая поддержка сайта - это комплекс услуг, которые связаны с поддержанием работоспособности веб-ресурса.

Задание на курсовую работу; Введение; 1. Бизнес процесс; Понятие бизнес процесса; Виды бизнес процессов; Управление.

Реинжиниринг корпоративных информационных систем на тему: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов Оглавление 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии 1. Моделирование логистического процесса на складе в среде программного продукта 3. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом.

Беларусь находится в начале пути информатизации своих управленческих процессов и по оценкам специалистов степень востребованности корпоративных информационных систем в Беларуси постоянно растет.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Разработка образа-видения будущей компании. Они формулируют проблему следующим образом: Реинжиниринг — это внедрение самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых нолей. Интегрирование бизнес-процессов. При выполнении сложных трудовых функций требуется иная организация работ.

Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их внедрения Цель курсовой работы заключается в рассмотрении теоретических.

После того, как были определены пять главных позиций, можно преступить к процессу моделирования. Рассмотрим реализацию бизнес-процесса на каждом этапе отдельно. Всё начинается с того, что тренер в начале учебного года идет в школу для того, чтобы рассмотреть возможные кандидатуры и из них уже выбрать на основании каких-либо своих критериев.

После того этого возможные кандидаты вносятся в некий личный список тренера и передаются в администрацию спортивной школы для дальнейшей обработки. Следующий этап процесса - зачисление в спортивную школу. Этот этап предусматривает занесение администрацией данных спортсмена в персональную карту личное дело и выдачу спортсмену направления на медицинскую комиссию.

Эти действия могут осуществиться только при условии предоставления кандидатом документов, устанавливающих личность. После того как была заведена карта спортсмена и выдано направление, осуществляется действие следующего блока - прохождения медицинской комиссии. Данный этап предусматривает прохождение медицинского освидетельствования для факта выявления или отсутствия проблем со здоровьем.

Если проблемы со здоровьем отсутствуют, то кандидату выдают справку об успешно пройденной медицинской комиссии и отправляют его в спортивную школу для получения окончательного доступа к занятиям. В случае каких-либо проблем со здоровьем кандидата отправляют на лечение выявленных проблем со здоровьем. Далее следует новый этап - проведение тренировок.

На данном этапе начинается подготовка спортсмена. Сначала подбирается экипировка, соответствующая размеру спортсмена, после выбирается комплекс, на котором данный спортсмен будет заниматься и только после этого начинается проведение тренировочного процесса.

Совершенствование бизнес-процессов путем стандартизации на примере ООО"Ламинат+" - курсовая работа

Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации Пример: И одним из наиболее эффективных инструментов анализа проблемной ситуации, на наш взгляд, является описание бизнес-процессов или проведение анализа уже описанных бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов является одним из наиболее трудоемких этапов проекта и требует не только больших затрат времени, но и глубокого и вдумчивого подхода к анализу процессов.

Оригинальная работа:"Курсовая:"Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий"". Содержание Введение 1. Понятие «Реинжиниринг бизнеса» 2.

Процессы 1 уровня Цепочка предприятий Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации Пример: И одним из наиболее эффективных инструментов анализа проблемной ситуации, на наш взгляд, является описание бизнес-процессов или проведение анализа уже описанных бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов является одним из наиболее трудоемких этапов проекта и требует не только больших затрат времени, но и глубокого и вдумчивого подхода к анализу процессов.

Процессы можно описывать, используя различные инструменты: Главное то, чтобы готовые схемы были понятны и отражали сущность процессов. В этом случае немаловажной является квалификация руководителя проекта и внешних аналитиков, которые должны иметь достаточный уровень образования в сфере экономики предприятия и менеджмента и достаточный опыт реализации подобных проектов.

Ни одна группа сколь угодно увлеченных такой задачей специалистов не довела ее до конечного результата. Глубину описания необходимо варьировать в зависимости от поставленных задач проекта и специфики конкретного процесса. Для описания процесса с качественно-количественной, пространственно-организационной и технически-технологической точек зрения используются характеристики параметры , которые заданы стандартом

Курсовая работа по моделированию бизнес-процессов

Отрывок из работы Введение Только бизнес процессы могут быть измерены с точки зрения результатов предпринимательства. Люди, объекты и технологии напрямую не связаны с результатами, ценными для тех заинтересованных сторон, которые заботятся о том, что мы делаем и что производим. Теоретическая основа курсовой работы состоит из литературных источников следующих авторов: .

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Реинжиринг бизнес-процессов» на тему: «Совершенствование бизнес-процессов» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ.

Основные задачи, которые решает подразделение: Описание предметной области. Существуют инструкции, которые указывают периодичность контроля участков рельсов, в зависимости от классификации участка пути. Каждый участок пути имеет свой паспорт, в котором указаны его начальные параметры при построении участка, загруженность тоннаж составов, проходящих по участку , результаты предыдущих контролей. У подразделения имеется набор средств дефектоскопии переносные и вагоны - дефектоскопы.

Эти средства подлежат по инструкциям периодическому контролю. Существуют несколько уровней контроля - краткосрочный, профилактический и капитальный контроль, когда средство увозят в специальную лабораторию.

Бакун Иван Викторович

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы моделирования и описания бизнес-процессов 5 1. Оценка бизнес-процессов и их описание на примере исследуемого предприятия 23 2.

Работа по теме: Курсовая работа. Глава: Глава 1.Системный анализ бизнес- процессов ооо «Fixed idea».. ВУЗ: СыктГУ.

Глава 1. Методология функционального моделирования 0 1. Следующим шагом указывается предполагаемая целевая аудито-рия, для нужд которой создается модель. Однажды выбранная точка зрения остается неиз-менной для всех элементов модели. Вот несколько примеров точек зрения при построении моделей: Рисунок 1. Стрелки могут представлять собой людей, места, вещи, идеи или события. Стрелки входа. Вход представляет собой сырье, или информа-цию, потребляемую или преобразуемую функциональным блоком для производства выхода.

Стрелки управления. Так как управление контролирует поведение функционального блока для обеспечения создания желаемого выхода, каждый функ-циональный блок должен иметь, как минимум, одну стрелку управ-ления.

Читать курсовая по менеджменту:"Управление бизнес-процессами предприятия"

Было обнаружено, что в целях улучшения краткосрочных финансовых показателей производилось снижение расходов на обучение, маркетинг и обслуживание клиентов, что в дальнейшем пагубно сказывалось на общем финансовом состоянии. Каплан и Нортон пришли к выводу, что сотрудники компаний не понимают своей роли в процессе реализации стратегии и не имеют мотивации повышать эффективность внедрения в жизнь долгосрочных корпоративных планов.

На основании полученных данных, была разработана принципиально иная система контроля эффективности и выполнения стратегических целей, получившая название Система Сбалансированных показателей. На волне успеха профессора продолжили развитие концепции и в г.

Моделирование бизнес-процессов книжного интернета-магазина Для выполнения данной курсовой работы Вам необходимо.

Первая часть вашей работы посвящена информации о компании и должна включать в себя общие сведения о компании: Вторая часть работы непосредственно касается вопросов управления бизнес-процессами в компании. В начале второй части работы нужно описать ситуацию с управлением бизнес-процессами в этой компании: После того, как вы выбрали один из процессов, вы осуществляете его словесное текстовое описание.

В этом описании вы отражаете: Далее вам необходимо сделать графическое описание выбранного вами бизнес-процесса. Нотация, в которой вы будете строить схему бизнес-процесса — . Данная нотация была выбрана потому, что она является одной из самых популярных и при этом достаточно универсальна. В качестве среды построения диаграммы процесса предлагается использовать программную среду . Процесс должен содержать не менее трёх ветвлений, используя не менее двух разных видов логических операторов.

Одно из трех ветвлений должно иметь три варианта развития событий, два других ветвления — по два варианта развития событий. Процесс должен содержать не менее трёх типов связей потоков. Уважаемый слушатель, дистанционного обучения, Оценена Ваша работа по предмету:

Презентация к защите реферата на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов"